2019年對(duì)于中國(guó)電子商務(wù)來(lái)說(shuō)是值得紀(jì)念的一年。從電子商務(wù)起步，發(fā)展，走向成熟，2019剛好是她的20歲生日?！半娮由虅?wù)教父”阿里宣布離休，天貓商城雙11銷(xiāo)售總額超過(guò)2684億元，再破新記錄。京東劉強(qiáng)東再次退隱幕后，京東商城進(jìn)行了艱辛的“保二”對(duì)決，拼多多平臺(tái)在雙11前夜總市值超出京東商城，想一舉獨(dú)霸第二。伴隨著京東商城雙11拿出了2044億元成交量的考試成績(jī)，拼多多平臺(tái)返回了原有的排位。三巨頭布局依然平穩(wěn)，阿里巴巴、京東商城、拼多多平臺(tái)三足鼎立。在此次新形肺炎感染中，京東配送由于其迅速的物資供應(yīng)效率，得到了多方的夸贊，讓其優(yōu)點(diǎn)再一次獲得了充足的印證。

盡管，三大科技巨頭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都維持了非常好的增漲，可是阿里早就在2016年就傳出了新的預(yù)測(cè)分析，那便是傳統(tǒng)的電子商務(wù)必死無(wú)疑，新零售已來(lái)。阿里在見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利已經(jīng)消退，總流量碰到了瓶頸期，電子商務(wù)增漲當(dāng)然也會(huì)慢慢變緩。因此，要想持續(xù)保持高增長(zhǎng)，那么就務(wù)必變化玩法，“新零售”就是發(fā)展的新方向。

馬云一聲命令，阿里巴巴網(wǎng)在新零售行業(yè)上就如火如荼地做了起來(lái)。分兩條道路走，一個(gè)是自身創(chuàng)立了新零售知名品牌盒馬，另一個(gè)就是說(shuō)大舉并購(gòu)線下零售實(shí)體店，例如并購(gòu)三江購(gòu)物、銀泰，入股投資蘇寧易購(gòu)、聯(lián)華等科技巨頭。2017年11月，阿里更砸下244億并購(gòu)了我國(guó)較大的線下零售商高鑫零售的36.16%的股權(quán)，變成了大股東。高鑫零售涵蓋著大潤(rùn)發(fā)超市和歐尚我國(guó)2個(gè)知名品牌。

大潤(rùn)發(fā)超市稱(chēng)得上我國(guó)零售界的一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)到內(nèi)地銷(xiāo)售市場(chǎng)19年，沒(méi)有關(guān)掉一家店面，市場(chǎng)占有率很多年維持第一，2018年超過(guò)了8.4%，第二名華潤(rùn)超市為6.7%。但是，伴隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展壯大，實(shí)體零售遭受了很大的沖擊，2016年大潤(rùn)發(fā)超市關(guān)掉的第一家店面。并且電子商務(wù)業(yè)務(wù)“飛牛網(wǎng)”，從2014年著手運(yùn)營(yíng)，資金投入了20億元，卻僅有會(huì)員注冊(cè)1530數(shù)萬(wàn)人，處在長(zhǎng)期性虧本的情況。對(duì)于這樣的事情，阿里巴巴拋來(lái)的和平鴿，高鑫零售迅速就接了。

現(xiàn)如今，2年多過(guò)去，大潤(rùn)發(fā)超市發(fā)展成長(zhǎng)得如何了呢？事實(shí)上，阿里巴巴并購(gòu)后，著手了大幅度的調(diào)整，高鑫零售一直處于陣痛中，這就造成2018年?duì)I業(yè)額下降0.98%，純利潤(rùn)下降了7.3%。直至2019年才漸漸地緩過(guò)來(lái)，上半年度，營(yíng)業(yè)額增漲0.6%，純利潤(rùn)增漲3.2%，再度建立雙增長(zhǎng)，看上去阿里巴巴創(chuàng)新賦能大潤(rùn)發(fā)超市，新零售方式的效果開(kāi)始顯現(xiàn)了。

那在大潤(rùn)發(fā)超市的身上的新零售方式，究竟做過(guò)什么轉(zhuǎn)變呢。一個(gè)是信息化管理，關(guān)鍵是連接了淘鮮達(dá)新項(xiàng)目，涵蓋大潤(rùn)發(fā)超市和歐尚全部店面。對(duì)于大城市年青顧客工作任務(wù)忙，及其宅的特點(diǎn)，她們更期望可以網(wǎng)上提交訂單，送貨到門(mén)。但生鮮食品類(lèi)的食品又要想最新鮮的，在電子商務(wù)平臺(tái)選購(gòu)沒(méi)那麼快，因此，大潤(rùn)發(fā)超市連接淘鮮達(dá)，就能夠在網(wǎng)上提交訂單，建立1個(gè)鐘頭送貨上門(mén)家。要想最新新鮮的食材圖，提早提交訂單，下班了進(jìn)家就能夠接到。假如不愿煮飯，大潤(rùn)發(fā)超市還具備3R貨品（即燒、即熱、既食）。多元化的服務(wù)項(xiàng)目，充分考慮年青人的要求。

另一個(gè)一個(gè)能夠建立會(huì)員管理系統(tǒng)、付款、庫(kù)存量、營(yíng)銷(xiāo)推廣、貨運(yùn)物流及供應(yīng)鏈一體化，例如讓你精確推介，當(dāng)有新產(chǎn)品，新的促銷(xiāo)活動(dòng)等，都能夠?qū)ip會(huì)員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，還能保證智能化系統(tǒng)的推介。

大潤(rùn)發(fā)超市做的第二個(gè)轉(zhuǎn)變是類(lèi)目重新構(gòu)建，專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。將家用電器類(lèi)目交到了蘇寧易購(gòu)，紡品生活百貨商店引入淘寶心選，生活無(wú)憂(yōu)等知名品牌，而大潤(rùn)發(fā)超市核心項(xiàng)目是做生鮮食品和迅速顧客這2大類(lèi)目。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變是付款方式的轉(zhuǎn)變，如今具備了全自動(dòng)支付功能。先前商場(chǎng)高效率不高，關(guān)鍵是在支付階段，一旦來(lái)到高峰時(shí)段，那還要排隊(duì)，產(chǎn)生很不太好的體驗(yàn)感?，F(xiàn)如今，在支付寶錢(qián)包的支撐下，開(kāi)設(shè)了全自動(dòng)支付機(jī)，可以人臉識(shí)別付款，幾秒進(jìn)行清算，工作效率進(jìn)一步提高。

新零售簡(jiǎn)易解釋就是說(shuō)充分發(fā)揮網(wǎng)上和線下門(mén)店的優(yōu)點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)階段看來(lái)，在新零售行業(yè)，發(fā)展最好是的板塊就是說(shuō)生鮮食品類(lèi)目，不論是大潤(rùn)發(fā)超市還是盒馬。先前，生鮮配送發(fā)展壯大了那麼很多年，但一直虧本嚴(yán)重。關(guān)鍵在于他們的方式有問(wèn)題，新零售的優(yōu)點(diǎn)是有線下實(shí)體店，并且有信息化管理，不容易出現(xiàn)極大的貨品毀損。新零售就是說(shuō)在一定范圍之內(nèi)經(jīng)營(yíng)，按時(shí)高效送達(dá)，保證高效率和食品類(lèi)鮮度，它是阿里巴巴的核心優(yōu)勢(shì)。因此，在創(chuàng)新賦能大潤(rùn)發(fā)超市后，將再次擴(kuò)張其客戶(hù)人群，最后產(chǎn)生的結(jié)果是業(yè)績(jī)的大幅提升。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，貨運(yùn)物流高效率的增漲，將來(lái)年青人將會(huì)宅在家中的時(shí)間將更長(zhǎng)，去門(mén)店選購(gòu)的頻次會(huì)越來(lái)越低。大潤(rùn)發(fā)超市假如不向新零售轉(zhuǎn)型發(fā)展，肯定會(huì)愈來(lái)愈艱辛。因此，大樹(shù)底下好乘涼，最終大潤(rùn)發(fā)收到了阿里的橄欖枝，依靠了阿里巴巴這棵大樹(shù)。

這2年，線下零售門(mén)店巨頭都會(huì)選邊站隊(duì)，家樂(lè)福中國(guó)賣(mài)給了蘇寧易購(gòu)，沃爾瑪超市變成了京東股東，麥德龍投身于物美集團(tuán)，加上大潤(rùn)發(fā)超市，排到前幾位的線下門(mén)店零售巨頭都進(jìn)行了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。馬云演講新零售已經(jīng)來(lái)臨，說(shuō)的一點(diǎn)也不假?？梢灶A(yù)見(jiàn)未來(lái)兩年，依靠阿里這棵大樹(shù)大潤(rùn)發(fā)超市必然會(huì)邁入發(fā)展壯大的第二春。

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